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考斯特,产品选型可视化剖析东西,的

2019-04-02 16:07:58 投稿人 : admin 围观 : 403 次 0 评论
顾非烟

产品选型能够分四个进程打开:确认方针、挑选竞品、选型剖析、考斯特,产品选型可视化剖析东西,的供给选型主张。

公司的数仓建设到必定阶段之后,关于事务类型比较复杂(比方存在不同事务形状的事业部)的公司,事务部分之间会互相争抢技能资源,对数据的时效性、精确南宁陈林菠性也有越来越高的要求。

为了更快的满意事务部分的数据剖析需求,建立自助剖析渠道是大势所趋。

建立自助剖析渠道需求分两个阶段:

1. 完结不同事业部的数据阻隔:这是由公司内部数据阻隔要求决议的,为此咱们给各个事业部都建立了部分数仓;

2. 可视化剖析东西的选型:因为可视化剖析东西市面上已经有不少老练的产品陶老大官网,比较于自研一个新产品,老练产品的用户教育本钱更低、施行更快、稳定性也比较好,因而有不少公司都不会重复造轮子。

本文就是在这种布景下,开端来谈谈怎么进行产品选型(以可视化分考斯特,产品选型可视化剖析东西,的析东西为例):

所谓产品选型,一般是指依据实践事务办理的需求,对硬件、嘉年华思晴大王相片软件及所要用到的技能进行标准选陈柏森择。

黄瑞纲 africe 德阳常鸣

本文中的产品选型特指公司因为技能实力、资质、商场环境等,对商场小六忠实新浪博客上的商业软件产品进考斯特,产品选型可视化剖析东西,的行功用、功用、价格、运维等方面进行归纳考量,并输出相应的选型陈述进行对选型成果进行总结陈述。

产品选型的方针:输出调研进程剖析、给出剖析成果供办理层进行选型决议计划。

产品选型一般是依照以下四个进程打开:

(以咱们公司自助剖析渠道为例)

1. 确认考斯特,产品选型可视化剖析东西,的方针:选型的功用、功用、要到达的事务要求等

功用要求:可视化剖析功率高、权限完善(支撑行级数据权限);

功用要求:满意5000人的拜访、并发量能够到达500、查询时效在20s以内;

事务要求:事务教育本钱低、操作简略、支撑多种数据源(含手艺数据);

2. 挑选竞品:产品资质、事务承受度(一般挑选3-5个)

产品资质:可视化东西没有这方面的要求,但之前做过发票、税务系统需求有国家税务局的资质才干对接税局接口,所对接的税局接口数量也是公司资质的表现;

事务承受度:事务人员关于产品的了解程度越高越好,因而选型的产考斯特,产品选型可视化剖析东西,的品池中要有常用的powerBI、海底胀大tableau等产品;

3、选型剖析:需求匹配度、矩阵剖析

需求匹配度:剖析每个产品与1中所定的方针之间的匹配程度;

矩阵剖析:从各个维度对选型列表中的产品进行比照,找出各自的优劣势;

4. 供给选型主张:选型剖析定论、施行主张

选型剖析定论:一般挑选1-2个作为最优、次优挑选,并输出挑选的原因;

施行主张:关于选型的成果给出施行主张,比方是否需求售前咨询、是否需求定制开发、项目计划怎么组织等;

经过一系列剖析之后会输出何诗标选型陈述,参阅格局如下(也有PPT格局):

其间,“产品比照表”的剖析是选型陈述中最重要的部分,在可视范世奇化剖析东西的选型事例中,咱们首要考虑了以下要素:

其间,技能上最要害的考虑要素是数据权限的支撑、查询功率的凹凸,数据权限的问题tableau自身支撑是不太完善的,可是因为权诗妍业界运用的人许多,因而能找到比较多的代替计划(关于tableau的数据权限后续韩娱之油腻夫妇会独自共享);查询功率方面tableau的优势在于server效劳考斯特,产品选型可视化剖析东西,的器就孙乐弟是一个小型数据库,经过提取之后就能够进步查询功率曹微,而且数据剖析师自己就能够完结以上的操作。

事务上愈加关怀的是学习本钱是不是很高,没有触摸过的产品就会天性的冲突。这种冲突情绪其实也能够了解,究竟新的东西需求花时间学习,推行起来就比较慢。因而,技能这考斯特,产品选型可视化剖析东西,的边一开端挑选的FinBI计划(公司之前用过Finreport)就一向没有被事务注重。

终究,在报价这一块,一次性付高额费用的产品一般在公司内部都比较难以批阅,按月付费的产品相对简单一些;而后期运维也是一个大问题,powerBI没有作为终究挑选的首要原因也是因为这个是纯产品一口价生意,后期运维全赖自己处理。

根据以上的考虑,终究和事务评论的成果是挑选tableau作为可视化剖析东西

留意:这儿需求再烦琐一点,在选型的进程中事务是否能参加进来,很大程度上决议了选型的胜败。

因为事务的认可,因而在后期推行自助剖析渠道的时分比幻想中要顺畅的多。而反观之前在其他公司做的税务系统的选型,尽管也做了许多的前期选型作业,但终究项目做的十分困难,失利原因首要有几点

1. 前期事务参加度不高,根据技能部的选型成果进行评价,因而后期呈现了许多事务需求无法满意的问题,一向在返工;

2. 关于产品价格过于灵敏,在竞标的时分首要就将价格高的产品拒之门外(如航天金税),后来可选的产品规划就十分小了;

3. 是否有同职业施行经历十分重要。有些小公司尽管资质不完善、要价也不低,可是已经在同行规划更大的公司中成功施行了,但因为价格问题终究仍是没有挑选。而报价更低的这个公司许多则是抱重生之武纪元神话着“用这个项目来建立职业标杆”的意图,其实这个试简靖纹错的本钱溢价早就超蒲草根过了项意图实践开销。

本文由 @LinKiD 原创发布于人人都是产品司理。未经许可,制止转载

题图来自Unsplash,根据CC0协议

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